OCENJEVALNI MODEL

IN KRITERIJI ZA OCENJEVANJE

Ocenjevalci v postopkih ocenjevanja za “Znak odličnosti v gradbeništvu” uporabljajo ocenjevalni model s spodaj navedenimi kriteriji, s pomočjo katerega iščejo odgovore na vprašanja povezana z načinom poslovanja in rezultati podjetja

Dejavniki poslovanja

Vodenje podjetja

  • kako je podjetje vodeno, kako vodstvo planira, koordinira in analizira poslovanje
  • vključenost zaposlenih
  • komuniciranje s poslovnim okoljem
  • zagotavljanje odpornosti na spremembe v poslovnem okolju
  • ambicija po dolgoročnosti poslovanja

Strateški pristop

  •  kako podjetje opredeljuje svoje poslanstvo, vizijo in strategijo trajno uspešnega delovanja v povezavi s sedanjimi in bodočimi viri, ki to omogočajo
  • ciljno vodenje podjetja
  • prilagajanje spremembam v okolju, prevzemanje izzivov in tveganj, proaktivnost delovanja
  • usmerjenost h kupcem z ambicijo preseganja njihovih pričakovanj
  • sprejemanje podjetniških izzivov in tveganj

Ravnanje z ljudmi

  • kakšna je politika ravnanja podjetja s človeškimi viri
  • kako so zaposleni in podizvajalci ponotranjili vrednote in cilje podjetja in njihova vključenost v aktivnosti dolgoročnega uspešnega delovanja podjetja
  • pravočasno zagotavljanje kvalifikacij
  • spodbujanje samoiniciativnosti  in inovativnosti

Viri

  •  kako podjetje zagotavlja pravočasnost kakovostnih virov
  • kako podjetje izbira partnerske povezave in jih nadzira
  • vzdržnost finančnih virov

 

 

 

 

Pristop k realizaciji poslov

  • kako so v podjetju prepoznane interakcije med procesi
  • so v podjetju za proizvode in storitve določeni kriteriji sprejemljivosti
  • ali podjetje izvaja notranji nadzor nad izvajanjem procesov, s ciljem povečevanja dodane vrednosti svojega poslovanja
  • kakšen odnos do reševanja problemov realizacije zavzema vodstveni kader in zaposleni in kakšne mehanizme imajo v ta namen vzpostavljene

Rezultati poslovanja

Rezultati povezani s kupci

Kako se v podjetju ugotavlja zadovoljstvo kupcev, ali zadovoljstvo kupcev raste, ali so prepoznani strateški kupci in z njimi zaposleni pravočasno komunicirajo/delujejo v skladu s plani

Rezultati povezani z ljudmi

Ali podjetje spremlja zadovoljstvo zaposlenih, stimulira njihovo zavzetost za opravljanje del ter nagrajuje rezultate in motiviranost za nadpovprečne dosežke, so za ključne zaposlene v podjetju vzpostavljene smernice njihovega strokovnega razvoja, kako dejansko poteka notranja komunikacija v podjetju.

Dosežki povezani z okoljem

Kako se navzven kaže družbena odgovornost in odgovornost podjetja do okolja, izpolnjevanje zahtev varnosti in zdravja pri delu, sodelovanje v branžnih organizacijah, sodelovanje z izobraževalnimi institucijami.

Ključni rezultati poslovanja podjetja

Kateri kazalniki se uporabljajo za ugotavljanje uspešnosti posameznih segmentov delovanja podjetja in kakšni so rezultati kazalnikov, ali ima podjetje postavljene obdobne/letne poslovne cilje in v kolikšni meri so ti cilji doseženi, so trendi rezultatov ključnih kazalnikov v zadnjih letih pozitivni in kažejo na organsko in trajno rast tudi v bodoče.

PRIJAVITE SVOJE PODJETJE!

kontakt >
pristopni pogoji >